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47亿入股后申通涨停!比阿里更强大的是它的这套管理体系!

发布日期:2019-07-10 22:00   来源:未知   阅读:

  坊间流传着这样一句线年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。”

  但有这样一家企业,它不仅高调宣布不会裁员,更表示会继续扩大招聘,近日更是以46.65亿元入股申通,震惊业内。

  很多企业家对生意有着天生的商业天赋,但是对管理则常常因为重视业务而被忽略,这就需要大量的实践和后天学习,才能提升整体的管理水平。

  相信很多企业家都希望能够像马云一样,业务蒸蒸日上,团队人才辈出、良将如潮,54岁泰然宣布“退休”,自信地把公司交接管理团队。

  老实讲,马云并不是一个天生的经营管理者,阿里也经历过很多企业同样经历过的成长和教训,经过这么多年的摸索和实践,才找到了一个相对比较适合中国企业的发展路径,同时也沉淀了很多实用的管理经验。

  而阿里巴巴之所以取得今天的巨大成就,与其强大的人力资源管理系统是密不可分的。其中最有名的,就是为人津津乐道的阿里政委体系(HRBP)。甚至有人说,一个阿里政委(HRBP),就可以扭转一家濒危的企业。那么,阿里政委(HRBP)究竟是何方神圣?

  如果你初遇阿里政委(HRBP),最大的震撼会来自于他们对企业业务和战略的了解。阿里政委(HRBP)往往会在业务会议中,提出非常专业的、非常尖锐的问题,前提是他们对业务和战略的深入了解。

  业务上:政委(HRBP)是一个特殊的人力资源岗位,是HR多面手。2004年后,阿里业务猛增,人才缺乏,从人力资源配置上,就需要另外一条线,让有经验的HR辅助业务经理,帮助业务经理管好、建设好队伍。

  战略上:阿里想做成百年老店,就要求有文化的传承,政委(HRBP)的设立,是为了保证企业长远发展,避免业务经理的短期行为。业务部门看季度目标,而政委至少要看1-2年,甚至3-5年的长远目标。

  一般情况下,阿里政委(HRBP)都有两种身份。一是公司派到业务线的人力资源管理者,二是业务线的价值观管理者。阿里政委(HRBP)开展工作有四个“核心目标”。首先是懂业务,不懂业务,就没法和业务经理沟通和合作;其次是提产能,全力以赴提升业务部门的人效产出;第三是促人才,促进整个团队人才增值和成长;最后是推文化,推动公司价值观和文化的落地。

  对于企业老板来说,拥有这么多强大技能的阿里政委(HRBP)无疑是不可多得的人才。而对于HR从业者,成为HRBP更是职业生涯中一个质的飞跃。在薪资上就有明显体现。

  因此,现在有非常多的HR小伙伴想转型做HRBP,但苦于找不到真正专业的培训课程,很多时候是钱花了,学到的东西却一点也用不上。

  为了让HR小伙伴们少走弯路,这一次,儒思邀请到了拥有12年阿里工作经历,前阿里中供铁军区域经理、阿里中台政委苗朝辉老师,将为大家带来线下培训课程——

  将用3月22、23日两天时间,教你HRBP的核心能力与工具,助你成为一名卓越的HRBP!

  7、学习完毕后,可获得“阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营”结业证书

  时间:本课上课时间3月22日、23日,共2天时间,早8:00-9:00签到,早9:00正式开始;

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